Wie Sohel Miah Haustechnik neu denkt
Digitalisieren, modernisieren, weiterentwickeln – ohne bei null zu starten. Eine Betriebsübernahme im Handwerk kann der schnellere und strategisch klügere Weg in die Selbstständigkeit sein. Statt neu zu gründen, entschied sich Sohel Miah bewusst für die Übernahme der Haustechnik Reich – mit dem Ziel, Bestehendes zu modernisieren und Prozesse zukunftsfähig zu gestalten.
Warum Übernahme statt Neugründung?
Für Sohel Miah war früh klar, dass er nicht bei null anfangen wollte.
Ich wollte ein bestehendes Unternehmen übernehmen – mit Struktur, Stammkunden und Bekanntheit. Ich wollte nicht bei null starten.
Ein bestehender Kundenstamm, gewachsene Prozesse und ein eingeführter Name am Markt schaffen eine stabile Basis. Diese Basis ermöglicht es, direkt anzusetzen – nicht beim Aufbau, sondern bei der Weiterentwicklung.
Die Übernahme war für ihn kein Risiko, sondern ein bewusst geplanter Schritt in die Selbstständigkeit.
Digitalisierung als erster Meilenstein
Direkt nach der Übernahme setzte Sohel Miah klare Prioritäten: Digitalisierung und Prozessoptimierung.
Nach meiner Übernahme konnte ich direkt Digitalisierung voranbringen – jeder Monteur hat ein Tablet, jeder weiß morgens, was zu tun ist.
Statt morgendlicher Abstimmung im Büro greifen die Mitarbeitenden heute digital auf ihre Aufträge zu. Fotos, Dokumentationen und Rückmeldungen werden automatisch erfasst und gespeichert. Auch neue, cloudbasierte Softwarelösungen ermöglichen flexibles Arbeiten – von überall.
Digitalisierung ist mit Investitionen verbunden, aber ich kann aus Erfahrung sagen: Es lohnt sich. Es spart enorm viel Zeit.
Die Vorteile sind spürbar: schnellere Reaktionszeiten, transparente Dokumentation, effizientere Abläufe. Kundenanliegen können während des Gesprächs geklärt werden – ohne Aktenordner oder langes Suchen.
Team wachsen lassen – Verantwortung teilen
Mit der Übernahme wuchs auch das Team: von drei auf neun Mitarbeitende, inklusive Auszubildendem. Für Sohel Miah steht dabei ein klarer Führungsansatz im Mittelpunkt.
Qualität, Respekt und klare Kommunikation sind nicht verhandelbar. Jeder im Team trägt Verantwortung – vom Obermonteur bis zum Azubi.
Wir kaufen kein Auto – wir übernehmen Menschen. Und mit Menschen muss man arbeiten.
Teambildung bedeutet für ihn: gegenseitige Unterstützung, gemeinsame Entwicklung und ein respektvoller Umgang auf Augenhöhe.
Moderne Technik als Zukunftsthema
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf moderner und nachhaltiger Technik. Wärmepumpen, digitale Steuerungen, energieeffiziente Systeme – all das erfordert kontinuierliche Weiterbildung.
Sohel Miah bringt Erfahrung aus dem Ingenieurbereich mit und setzt bewusst auf Innovation.
Moderne Technik ist ein Zukunftsthema – wir müssen uns ständig weiterbilden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Nachhaltigkeit ist dabei kein Trend, sondern Teil der Unternehmensstrategie. Umweltfreundliche Anlagen, digitale Überwachungssysteme und fachgerechte Umsetzung stehen im Fokus.
Planung statt Zufall
Bei aller Dynamik betont Sohel Miah auch die Bedeutung einer soliden Vorbereitung. Businessplan, Jahresabschlüsse prüfen, Beratung durch Handwerkskammer, Steuerberater und Bank – eine strukturierte Planung ist entscheidend.
Kostenfreie Beratung durch Ihre Handwerkskammer
Die Handwerkskammern in Baden-Württemberg beraten Sie kostenlos und unterstützen Sie mit individueller Beratung und Praxiswissen auf Ihrem Weg zur optimalen Nachfolgelösung.
← zurück
Neugierig auf weitere echte Übernahmegeschichten?
Erhalten Sie mehr Einblicke, Erfahrungsberichte und Behind-the-Scenes von Übernehmerinnen und Übernehmern im Handwerk auf unsere Social Meadia – direkt aus der Praxis, ehrlich und nahbar. Jetzt uns folgen und keinen Einblick verpassen.
